五精管理提质效 聚力创新筑樟吉

管理是企业永恒的主题，干好一个项目同样需要好的管理方法，促进项目更好更快建设。

自江西樟（树）吉（安）高速公路改扩建项目办进场以来，克服重重困难，立足内部管理，创新工作思路，把各项制度、规程的贯彻落实作为提升管理水平的主线，不断充实、完善、提高标准化管理内涵，实施“五精”管理法，为下一步全面施工打通“最后一公里”。

全覆盖全方位　精严保规范

针对工程建设领域可能出现的问题、存在的风险，项目办自进场起从工程建设规划、施工管理、质量监督、资金落实等方面，每月定时开展“重点推进任务落实情况效能监察”工作，切实保障项目管理的科学规范。

项目办建立了全覆盖制度保障。依据各风险岗位和风险点，建立健全工程项目各项规章制度、工作流程及监督检查措施。在制定项目管理手册的基础上，不断细化实施细则。截至目前已发布细则30余条。

同时，项目办开展了全方位风险排查。根据权力行使程度、影响危害程度以及产生腐败可能性的大小等，科学确定不同的风险级别，逐步建立联防机制，抓紧抓实廉政风险的预警防范。截至目前共排查廉政风险点196个，制定防控措施286项。

效能监察是强化管理、堵塞漏洞、提高效率的一项重要手段，也是围绕中心任务开展党风廉政建设和反腐败斗争的一项重要工作。项目办从推进项目平安健康发展的目标出发，实行事前介入、事中监督、事后回访，确保监督的连续性和全过程，形成良性互动。截至目前组织开展效能监察13次，收集整理并督促完成任务400余项。

党建为引领　精心育文化

在项目筹建过程中，项目办紧紧围绕江西省交通投资集团“创新引领、集约高效、安全耐久、绿色低碳、智慧共享、协同发展”的建设理念，积极探索新形势下企业文化建设规律，构建具有项目特色的文化体系，引导、激励项目办和所有参建单位团结一心、奋发向上，为圆满完成项目建设任务汇聚强大力量。

该项目以党建为引领，坚持以人为本，研究制定了文化宣传手册，从项目概况、指导思想、建设理念、建设愿景、建设思路、创建目标、行为规范、项目标识等九个方面入手，全方位展现“‘樟’显品质、‘吉’成美德”的建设愿景。

项目办制定了“安全畅通、低碳耐久、数智建造”总体目标，聚力打造“七彩樟吉、匠心筑路”的党建文化和“金樟润安、吉行千里”的品质文化，争创江西省首个文化“双品牌”。借助“樟吉讲堂”、创新创优工作室等平台，着眼于职工素质的提升，由知识育人转化为文化育人，大到建筑墙体、楼层，小到门牌、签字笔都印刻着“樟显品质、吉成美德”的建设愿景。“低碳耐久建造技术与模式”工程展厅、党员活动室、“青荷文化园”等场所的设置，引领的是党建、关注的是品质、指引的是方向。

樟吉高速公路改扩建项目将其特有的党建文化和品质文化，进一步做实、做细、做精，将文化建设理念浸润到日常管理工作的每个细节之中。

A1标控制网复测。

高效办结　精准控进度

“当我们还在按相关要求准备材料，继而到指定地点签订承包合同时，樟吉高速公路改扩建项目办的工作人员已上门送中标通知书了，让我们既惊喜又感动，节省了我们不少时间。”中铁十八局集团公司总经理雷军感慨道。

为保证工作高效推进，自项目土建主体工程招投标结束后，项目办就提前谋划下一阶段工作重点，坚持严格按合同管理和主动上门服务相结合，主动送中标通知书到各个中标单位，真正实现工作任务限时高效办结。　

项目办日常工作中通过“三抓”，即抓征地拆迁、抓主要人员及设备进场、抓“两区三厂”建设，以点带面，精准控制项目工期。

为保障顺利完成征地拆迁，自今年2月底进场以来，项目办推行主要领导亲自抓、分管领导具体抓的工作格局，强化任务落实，精心组织，发扬钉钉子精神，全力做好项目用地组卷报批工作。7月底，项目完成沿线县市用地组卷材料的审批并录入江西省自然资源厅用地报批系统，提前完成了目标要求，为推进项目早日实质性开工奠定了基础。

项目办要求各参建单位主要管理人员按合同要求及时进场，梳理人员持证需求，按需投入足够设备，对机械从业人员采取行之有效的管理措施，保证项目持续稳定、安全高效推进。

为项目设定的“集约化建造与厂外无厂模式”示范新布局做好充分准备，项目办督促并帮助各施工单位加快“两区三厂”等临时用地手续办理，加快审查“两区三厂”施工图设计方案的工作进度。截至目前，项目办已组织两次合同履约检查。

一册三单　精细抓管理

品牌是一个项目的灵魂，质量是一个项目的本质。工程质量好不好，关键在于管理精不精。

管理如何抓？关键抓什么？针对这些核心问题，樟吉高速改扩建项目办提出“一册三单”管理模式。

项目办制定了项目管理手册，明确各方职责与义务，细化为进度、质量、费用、合同、安全、标准化、平安百年品质工程、交通组织管理等15项内容，高质量、高标准推进项目建设，为实现全年工作目标打下坚实基础。

如何进一步提高质量，是樟吉高速公路改扩建项目办一直思考的问题。项目办制定了工作任务清单，明确每日、每周、每月、每个施工阶段的任务内容、完成情况、工作进度等，对照任务清单，优化管理机制，强调高效执行力、强有力的监督和制约的同时，通过严格的考核评比奖励办法，以竞争机制加强对工程项目的科学管理，确保项目顺利实施。

项目办制定了巡察巡检清单。“有了‘重点推进任务落实情况效能监察汇总表’，为我们的巡察工作提供了指南，巡察目标更明确，查找问题更精准了。”项目办纪检员贺建平说，“在每周工作例会上，各部门必须做的一件事就是通报本周主要工作进度完成情况和下周重点工作计划。”强有力的巡察巡检工作，为项目高质量发展提供了强大推动力。

此外，项目办还将发现的问题或没有及时完成的问题制成清单，分析原因、明确责任、限期整改、回头查看，形成闭环管理，有效避免因检查疏漏和管理疏忽而导致的工作效率低下或扯皮推诿现象，为确保高质量发展赢得更多管理时间。

平安百年品质示范工程手册汇编。

效能监察清单。 

完善体系　精心护安全

对于高速公路改扩建项目来说，安全生产是工作的重中之重，只有将安全责任落实，项目才能更好建设。

为建设安全、低碳、耐久、科技之路，项目办不断提升项目建设水平，构建现代工程管理体系，实现设定的安全标准化、建造数智化、固废资源化“三化”建设。项目办通过完善安全生产体系，构建安全文化，让每一名参建人员都树牢安全生产意识，争创平安百年品质工程，将其指标进行量化，并将相关要求写入招标文件和合同文件中，作为计量支付、检查评比、奖惩、履约考核和信用评价的重要参考，提升项目建设管理团队水平。

该项目编制出具有项目特色的《平安百年品质工程创建实施方案》（简称《实施方案》），定期召开创建推进会，并于近日邀请相关行业专家组织召开了《实施方案》评审会，与会专家一致同意通过评审。

此外，该项目加大全面指导勘察设计、监理、施工单位进行实施方案制定、创建过程管控、创建成果及特色经验做法总结的工作力度，及时对内业资料整理归档，并定期开展自评。日常工作中，该项目强化计划管理，加强相关制度的宣贯与培训，重视安全管理费的测算、分析和管控工作，保障项目平安顺利完成。

A3标试验室正式开工。