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[江西]景德镇管理中心江湾管理所“五个机制"冲刺迎"国检"

来源:江西省交通运输厅    2015-10-20

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      为迎接全国干线公路养护与管理检查,景德镇管理中心江湾管理所强化措施抓好工作落实,以“五个工作机制”积极备战,冲刺迎“国检”工作。
      一是健全工程督查机制。该所要求所有工程项目倒排工期,制定月、旬、天的工作任务目标,确保迎国检整体目标的实现。截止目前,已完成四个阶段的的大检查,不管是内页还是外业都取得了很好的成绩。
      二是完善养护责任机制。今年以来,在小修保养方面注重了路容路貌的改善;在养护中修工程中重点抓好了路面病害处治质量;在重点和薄弱路段做好了预防性养护;在服务拓展方面提高了服务意识和拓展了服务内容;通过各项工作的扎实有效开展,使辖区内的公路养护质量有了较大幅度的提高,路容路貌达到了明显的改善。全线完成割除路肩杂草26.6km,修剪上下边坡及中央分隔带各26.6km,整修边坡茅草78395.2m2,桥梁锥坡除草清扫52座,修复隔离栅1256m,清理水沟2874.93m,清理残留的枯树枝13km,水沟修复680.66m2,清理涵洞98道,补植路树1593株,。
      三是落实宣传舆论机制。全面部署,精心准备,积极拓展宣传渠道,采取多种形式加大迎“国检”宣传力度,为迎“国检”提声造势,努力营造良好的外部环境。利用各个站点办公场所作为宣传载体悬挂迎“国检”宣传标语;结合其它宣传活动,制作“十二五”期间养护成就展示板、印发宣传单等宣传;积极组织宣传人员加大对迎“国检”工作内容、动态及涌现出的先进典型向各报刊、网络媒体的报送力度,加大“十二五”期间公路成果宣传力度。
      四是建立量化考核机制。明确工作,建立健全目标责任制,将迎检工作的目标任务量化细化,分解落实到各相关人员,确保责任落实到位,不仅进一步提高了全所迎国检工作积极性和干事热情,工作效率也得到明显提高。
      五是引入激励奖惩机制。为圆满完成2015年目标管理任务,确保2015年迎“国检”工作取得优异成绩,全面促进迎“国检”工作再上新台阶,该所进一步加强奖惩机制,积极推行岗位目标管理制度。根据各自岗位责任的不同来确定奖惩金额,明确了奖惩措施,调动广大干部职工的工作积极性、主动性和创造性,确保迎“国检”各项目标任务保质保量按时完成。